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前几天，华为刚结束全景发布会。手机、新车一语带过，但这场发布会，依然有着鼓舞士气、提升信心的意义。整场发布会主打IoT，背后是华为鸿蒙生态的日渐完善。面对安卓、iOS双雄争霸，华为鸿蒙自成一派。挑战苹果或仍不易，但突破口已经打开。  在这场发布会上，华为向外界展示了华为生态的新动作。 软件层面，余承东宣布，HarmonyOS 4的升级设备数已达到6000万，鸿蒙HarmonyOS NEXT即将发布，鸿蒙原生应用全面启动。同时，鸿蒙系统将不再兼容安卓应用，这意味着华为的软件生态正在脱离安卓，加速走向独立发展。 硬件层面，华为围绕“1+8+N”战略中的“8”（车机、音箱、耳机、手表/手环、平板、大屏、PC、AR/VR）进行了全面更新。 其中，面向智能办公场景的平板产品Mate Pad Pro 13.2，售价5199元起，搭载柔性OLED屏，以轻薄为最大亮点，轻至580克，比iPad Pro 12.9轻了100多克，号称“世界上最轻、最薄的大屏平板”。这款平板还支持88W有线快充，65分钟便可充满，比苹果iPad Pro 12.9快至少2小时。 
值得注意的是，这些新品的定位多为中高端产品。研究机构BGD咨询分析师李刚告诉雪豹财经社，华为对产品的定价也是在向外界宣示，自身具备技术和服务能力，支撑得起这样的高端产品。 仅仅回到四五年前，还很难想象，华为的软硬件生态能够走到今天这一步。 二、鸿蒙：从0到7亿硬件的底座在漫长的蛰伏期，华为大力建生态，其实也不难理解。毕竟，生态力量的强大，从苹果的成功便可窥见一斑。 如果说乔布斯为苹果留下了一个难以逾越的壁垒，那么苹果生态在其中不可或缺。苹果形成了一个软硬件一体化的封闭生态系统，无论是硬件实力、软件生态，还是软硬件的结合能力，在全球消费电子领域都是顶流。 用户出于对数据共享、设备协作等因素的考量，会更容易购买更多苹果产品。一旦习惯了苹果生态，便很难再转投其他品牌。 极强的生态护城河，造就了这个万亿美元市值的科技巨头。 有苹果珠玉在前，硬件生态卷IoT（Internet of Things，物联网）、软件生态卷操作系统，构建全方位生态竞争力，将用户稳定在自己的生态圈中，已成为国产手机厂商们的共识。 小米早在2014年就嗅到了IoT的机会，并在2018年战略加码，将IoT定义为第二增长曲线。作为后来者，vivo、OPPO、荣耀在2018年纷纷基于安卓系统推出优化版本的操作系统，以实现设备间的互联互通。 华为建设自己的生态系统也并非一朝一夕，而是先行者之一。 2015年，华为第一次对外发布IoT战略，启动智能家居生态建设，以面向万物互联的HiLink全连接架构标准，解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题。 2019年，华为发布“1+8+N”全场景战略，想构建牢固的终端消费者生态系统。其中居于核心的“1”是智能手机，“8”是指围绕手机的车机、音箱、耳机、手表/手环、平板、大屏、PC、AR/VR产品，N则指众多泛IoT设备。 同一年，华为鸿蒙操作系统问世。华为自研操作系统，就是为了开发从手机单设备到全场景多设备的操作系统，为使用不同设备的用户提供统一、一致的体验。 此后4年，鸿蒙系统不断迭代，升级至HarmonyOS 4后，已覆盖超7亿硬件产品，品类涵盖可穿戴设备、手机、座舱、智慧屏、平板、耳机、全屋智能等。 做生态，最大的价值是让用户能够留下来。余承东曾表示，随着HarmonyOS 4的发布，华为手机和其它终端设备销量也将继续增长，鸿蒙终端生态也将更加繁荣。 三、能否一战苹果？鸿蒙打破iOS和安卓“双雄争霸”的局面后，苹果、华为、小米分别作为iOS、鸿蒙、安卓系统的代表，各成一派。 李刚对雪豹财经社分析称，这三派或许很难放在相同维度下进行比较，但各家都有独特之处。 苹果是封闭生态，但占据的市场够大，已经圈住了一批开发者和用户，护城河难以被打破。小米背靠生态链，在终端品类的丰富性上占据优势，但其挑战在于设备之间的互通连接存在割裂感，用户黏性不够强。 至于华为，鸿蒙生态更强调连接性，核心体验之一就是能够实现端与端之间的互相连接。这也体现在华为对底层硬件产品的规划上：品类不求广而宽，而是更着力于产品之间的互融。 此外，李刚认为，鸿蒙会更加开放，不会像苹果一样封闭。 在2019年之前，华为或许会被看作是一家硬件公司。当时，华为研发鸿蒙生态被视作应对突变的无奈之举。但鸿蒙系统当前的进展，表明了华为在软硬件协同发展上的决心和掌控能力。 自成一派的鸿蒙，成为华为从低谷向上攀爬的驱动力之一。 凭借对国内用户习惯的了解，华为产品的用户体验已大幅提升，在某些层面甚至超过苹果。以往，很多中高端用户的首选都是“苹果全家桶”，但现在，已经有不少用户在苹果生态和华为生态之间会选择后者。 华为Mate 60系列发布后一机难求，出现线下排长队的抢购热潮。 根据IDC相关数据，今年第二季度，华为在国内手机市场份额达到13%。当其他厂商市场份额都在下降时，华为手机逆势增长76.1%，同时，华为在高端市场也跻身TOP 2。 掣肘依然存在，华为的重心市场只能放在国内，这必然限制华为的反弹速度。短期内，华为依然很难与头部手机厂商们相抗衡，超越苹果更是难上加难。 但李刚认为，过去3年，华为是在“求生存”。未来3年，华为只要能在国内市场保持正向运转，实现一定增长，就已经算是打开了好局面。 要想走得更加长远，华为的鸿蒙生态，还需要向下扎根、向上开花。 作者：王敏 来源公众号：雪豹财经社（ID：xuebaocaijingshe），faster、deeper and wiser 本文由人人都是产品经理合作媒体@雪豹财经社 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
