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原标题：保险家们在华为“密谋”转型．．．．．． 来源：中国银行保险报 记者 赵辉 数字化时代，险企转型何处去？如何破解转型难题？ 3月31日，在由《中国银行保险报》主办，华为技术有限公司协办的“洞见·趋势——2021中国保险家系列考察活动之走进华为暨第40期中国保险热点对话”中，保险家们围绕“大变革时代，险企如何破解转型难题？”这一话题进行了深入探讨。 本次热点对话由中国银保传媒党委委员、总经理杜增良主持。 快来看看嘉宾们都有哪些金句吧~ 01
全国政协委员、原中国保监会副主席 周延礼 目前保险业主要是做国内蛋糕，距离将来要真正做国外蛋糕、为全球风险标的提供服务，还有很长的路。我们要学习华为，全面提升自己的能力，在国际竞争中勇立潮头。 02
中国银保传媒党委书记、董事长， 中国农村金融杂志社党委书记、社长 朱进元 转型是一个历久弥新的话题。它不是一蹴而就的事，而是需要长期的努力。转型本身不是目的，而是为了降本增效，是为了更好地服务客户。在转型中一定要实事求是，既要做好当下的考虑和谋划，也要兼顾未来的发展；既要做好改良和改造，更要做好变革、颠覆的准备。 03
太平人寿党委书记、总经理 程永红 未来，保险业不管如何变，风险管理的特性不会变。保险企业要拥抱变化，唯有变化是永恒的。只要变化存在，保险业就会升级发展。关键是，险企能否成为变化的受益者？这取决于大家自己的努力。 04
太平财险党委书记、总经理 刘世宏 在这个无边界竞争时代，一个行业、企业必须有自己的核心能力，否则就没有未来。保险业的核心能力就是风险管理，要建立这方面的能力，就必须坚持价值成长。这来自于专业化的经营，来自于战略定力。 05
中国人寿财险党委委员、副总裁 白平 现在已经到了数字化重塑保险价值链阶段，数字化不但赋能整个险企，同时也推动险企进一步地以客户为中心创造价值。 06
泰康保险集团副总裁、泰康在线CEO 刘大为 仅仅靠人的堆积、流程的优化，所能带来的效率提升和体验改善非常有限，唯有通过数字化、智能化，借助科技的力量，才能创造广阔的提升空间。面对客户对服务的渴望，保险应该超越金融补偿工具，应该利用自己支付的优势，起到资源的聚集和服务资源分配的作用。而这背后也是科技。 07
华泰人寿董事长 李存强 企业转型要把握这16个字：预见终局、总览全局、知悉时局、应对变局。具体来说，要知道转型的目标；要有系统性思维，能从宏观、微观、行业视角看转型；要把握轻重缓急，由点到面，到线实施；要随环境变化随时调整。 08
横琴人寿董事长 兰亚东 过去我们习惯于将业务分开，但是在大数据时代，业务就是数据，数据就是业务。凡不能产生有效数据的业务都不是有价值的长期业务。对于保险公司，要么有数据生产能力，要么有数据运用能力，否则未来很难存活。 09
众惠财产相互保董事长 李静 对于中小险企，成为巨头的机会已经很少了。即便如此，细分领域还有比较多的机会。市场就像一个杯子，如果我们往杯子里放大石头，基本放满后还剩很多空间，还可以放很多小石头。但要把小石头打磨出来，才能把它们放进去，这就需要中小险企拥有更强的专业能力。 10
北京人寿党委书记、董事长 郭光磊 保险的本质是金融，金融就是建立在不确定性、复杂性和信息不对称性的基础上。随着数字化时代的到来，不确定性、复杂性和信息不对称性都得到降低。作为保险这样一个传统行业，要尽快破解数字化转型的问题，否则，就会丧失历史的机遇。 11
慕尼黑再保险集团大中华区CEO 常青 华为开放妥协灰度文化给我留下深刻印象，对于中国保险企业的国际化和跨国保险企业的本土化，这种文化具有非常大的借鉴意义。 12
华为云中国区副总裁 胡维琦 险企现在的竞争对手不仅仅是同行，还有带互联网属性的科技公司或金融公司。他们是原生的，以数字和数据驱动的公司。要更好地面对这些竞争，险企要利用这几年时间，加大数字化建设步伐。 13
华为云中国区金融行业总经理 朱兵 任何企业转型首要是转思想、转观念，领导层要能拥抱和支持改变。其次我们的转型要聚焦业务改变，长期利益是降本增效。 复兴网发布此信息的目的在于传播更多信息，不代表复兴网立场。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，本网不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。 |
