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近期，南方电网云南普洱供电局聚焦“短板”问题精准发力，在云南电网州市局中首创改革后企业外协施工班组“星级”评价管理机制。
当前，普洱电网面临“三年攻坚行动计划”重大发展机遇，普洱局贯彻落实云南电网公司改革后企业监管工作部署，正视改革后企业安全管理基础较为薄弱、施工作业班组人员流动性大、安全意识差、作业技能不足的“短板”。提升改革后企业施工作业班组安全意识和技能，打造一批本地化的优质外协施工队伍，成为当前普洱局迫切需要解决的问题。 普洱局精心策划制定配网作业人员的“保命”教育和技能提升工作方案，举办“保命技能培训示范班”，主办单位、县级单位、改革后企业主要负责人共同召开启动会，达成共识，启动工作。通过典型作业指导书编制、拍摄10项典型作业视频、制定考评标准，抓外协施工班组安全意识技能。同步修编外协施工班组激励标准，重奖安全管控突出班组，重罚管控不到位班组。开展外协施工班组全覆盖培训考评认定一至五星的星级，制定动态评价标准，每月动态调整公示全网外协施工班组星级。通过星级划分作为实施差异化的优质作业任务分配，差异化分配监督资源的依据。优质工程向高星级班组倾斜、监督资源向低星级班组倾斜，用星级倾斜资源的方式激励施工班组自觉提升安全意识技能，达到改革后企业优化监督资源、主办单位守牢安全底线的目的。
据悉，开展星级评定工作以来，改革后企业AB类违章下降40.8%，有效地量化和打造本地化优质外协施工队伍，首期考评认定外协施工星级班组100支，五星班组增加4个、四星班组增加23个，降星5个班组。外协施工班组“星级”评价机制不但助力全网打赢安全生产第二阶段“翻身仗”，还夯实了“三年攻坚行动计划”人才基础。 云南网通讯员李荣陈昆吉翔摄影报道 |
