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????一般来说，小散远单位人员较少，散落各地，地处偏远。作为基层单位中的“特殊户”，它的运行有一定的独特规律。但是，它本质上仍是基层单位。因此，抓建其他基层单位的一些好方法对小散远单位同样适用。 ????这其中，如何让小散远单位“活起来”至关重要。对小散远单位而言，活力同样连着战斗力。 ????小散远单位位置虽偏，眼中的目标不偏；单位虽小，肩上的使命任务不小。由于视野上的局限性和业务上“各管一摊”的特殊性，小散远单位的官兵很容易在日常工作中陷入按部就班的怪圈。要增强这些“细胞”的活力，首要的是让官兵开阔视野、明晰目标、认清差距，通过感受压力催生动力。 ????多给予小散远单位必要的关注，是增强其活力的重要举措。这种关注，不是简单地提要求，而是要尽量找准小散远单位发展的瓶颈，帮助其解决自身无法解决的问题。部队讲评大项任务经验与收获时，要适当肯定小散远单位的付出和成绩，使官兵在感受关注中提高工作质效，在及时获得援手中破解难题，在被肯定和欣赏中增强信心、决心。 ????单位的活力来源于个人能量的充分释放。一是要切实为基层减负，把影响小散远单位活力迸发的陈规陋习都丢掉，想方设法解除官兵衣食住行、家属子女等方面的后顾之忧，让大家心无旁骛地投身工作。二是要充分尊重基层的主体地位和官兵的首创精神，大力支持、及时肯定他们的自主建设成果，引导官兵人人为集体贡献智慧和力量，更好地激活小散远单位这一池春水。（李洁） |
