中国能源新闻网讯（肖婷允）今年以来，中水物资成都公司全面落实上级单位各项决策部署，以经营、服务、发展“三大任务”为主线，以主题教育为契机，积极应对困难挑战，保持了稳中向好的发展态势，前三季度安全生产持续平稳、新能源保供高效开展、采购质效加快提升，市场化业务深入推进，党的建设不断加强，各项工作均取得积极成效。

质效并重，新能源保供顺利推进。成都公司发挥现场物资管理业务的前沿优势，在三季度供货高峰期进一步细化完善项目执行服务，紧跟区域内多个保供项目，及时收集并反馈现场物资设备的产、供、运等各种信息，协同各方高效解决实际问题，为项目顺利投产提供强力支撑，收到多个项目公司发来的感谢信。

转换角色，市场化业务能力增强。今年以来，成都公司累计收集各类市场信息数十条，建立15家市场开拓客户清单。通过走访公关和公开投标“两条腿齐步走”，充分挖掘属地资源，成功与多家系统外企业签订服务合同，独立开发并成功协助咨询公司取得设备监理服务项目。

全力挖潜，增量发展取得重大突破。三季度成都公司与云南公司下属光伏项目公司签订现场物资管理服务合同，成功构建水、风、光多元发展新局面，该项目的落地是成都公司在光伏板块上获取的首个项目，具有里程碑意义。同时今年以来公司奋力内拓，主动积极拓宽二级配送业务渠道，成功与区域内多家项目单位签订配送合同，合同量同比增加167%，打造了公司新的业务增长极。

夯实基础，存量经营水平提升。持续夯实采购专业能力，今年以来成都公司在严控采购周期、规范采购行为、提升采购工作效能的同时，多点发力降低采购流标率，全面提升服务质量和服务水平。有效建立并实施“321”非招新模式，以可量化考核模式切实缩短了采购周期，三季度以来区域内非招可控周期基本实现14天的目标值，招标可控周期平均值持续控制在目标值25天以内。

党建引领，保障高质量发展。成都公司深入学习贯彻党的二十大精神，深化大兴调查研究，着力解决企业发展各项难题，聚焦市场开拓、采购提升、应收账款清欠等重点工作，建立4项“党建引领+”重点攻关项目，推动党建工作与经营工作深度融合。

下一步，成都公司将继续做好新能源保供、采购代理、现场物资管理和二级配送等各项工作，充分挖掘区域资源，以增量业务为突破口，全力冲刺，确保完成年度各项目标任务。

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